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강좌안내 > 교육일정 | 엔지니어링 아카데미

교육일정

집합

실습 기반의 프로젝트 관리 적용과정 Ⅰ

과정분류 : 엔지니어링글로벌전문인력양성 > 엔지니어링글로벌전문인력양성

과정 이미지
  • 강사
  • 차기호
  • 대상
  • 프로젝트 관리 분야 직무능력향상을 희망하는 재직자
  • 시간
  • 24시간
  • 대기업부담금
  • 인당 62,000원
  • 우선지원기업부담금
  • 0원
신청안내
신청안내 목록
과정명 신청기간 학습기간 신청
수강신청중인 과정이 없습니다.
과정소개
  • 과정소개
  •  본 교육 과정은 프로젝트관리에 대하여 현업에서 사용하고 있는 실무위주의 방식을 기반으로 실질적이고 탄력적인 접근방법을 통해 프로젝트의 효율석을 짧은 시간에 획득할 수 있도록 미국 PMI(Project Management Institute)의 PMBOK 6th edition을 기본으로 개발하였습니다.
학습목표/내용
  • 학습목표
  • - 실습을 위주로 각 단계별 프로젝트 산출물을 얻기 위한 WBS 작성법, 연관관계, 팀원선정, 기간산정 등을 
      통해 전체적인 프로젝트 계획을 수립합니다.

    - 리스트 관리 및 의사소통관리 방법을 통해 여러 가지 프로젝트 상황에 따른 효과적/ 효율적인 프로젝트관
      리 방법 및 능력을 배양시킵니다.

    - 고 성과 팀 구축 방법을 숙지하고 , 계획대비 실행을 비교하는 방법과 프로젝트가 종료되는 절차를 학습합
      니다.
  • 학습내용
  • ※ 기타 안내사항

    (1) 교육신청자가 교육정원의 70% 미만 시 해당 일정에 실시가 불가합니다. 연기나 폐강될 경우 사전 안내드리도록 하겠습니다. 

    (2) 국가인적자원개발컨소시엄 사업의 제도 변경에 따라 소속 기업의 규모에 따라 교육비가 발생됩니다.
        (대규모 기업 : 교육훈련비의 20% / 우선지원기업 : 무료)

    (3) 교육당일 참석 인원에 한하여 교안 및 식권이 제공됩니다. 

    (4) 교육생에게 주차장이 제공되지 않으니 대중교통을 이용하시기 바랍니다. 
강의시간표
강의시간표
일차 교시 주간구분 시간 과목명
  • 프로젝트관리의 중요성, 프로젝트 성공과 실패 요인
  • 일차
  • 1
  • 교시
  • 1
  • 주간구분
  • 오전
  • 시간
  • 09:00 ~ 13:00
  • 프로젝트 헌장 작성 및 이해관계자 식별/분석/참여도 전략 개발
  • 일차
  • 1
  • 교시
  • 2
  • 주간구분
  • 오후
  • 시간
  • 14:00 ~ 18:00
  • 전략적인 스케줄링 방법 및 작업분류체계 작성
  • 일차
  • 2
  • 교시
  • 1
  • 주간구분
  • 오전
  • 시간
  • 09:00 ~ 13:00
  • 네트워크 다이어그램 개발 및 기준선 관리 방법
  • 일차
  • 2
  • 교시
  • 2
  • 주간구분
  • 오후
  • 시간
  • 14:00 ~ 18:00
  • 리스크 관리 식별/분석/대응 방안 및 우발사태계획 작성
  • 일차
  • 3
  • 교시
  • 1
  • 주간구분
  • 오전
  • 시간
  • 09:00 ~ 13:00
  • 의사소통관리 및 팀 구축 방안 설정, 교훈 작성 및 과정 마무리
  • 일차
  • 3
  • 교시
  • 2
  • 주간구분
  • 오후
  • 시간
  • 14:00 ~ 18:00
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